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[工具和项目管理技术]鱼骨图

三,鱼骨人物三种类型。
A.我将组织问题类型鱼骨图(每个因子和特征值之间没有因果关系,但存在结构关系)。
基于该原因B.鱼骨图(鱼的右侧头部,特征值已被写入与通常的“为什么?”)
C,测量鱼骨图(鱼嘴左侧,特征值已经通常被写成“改善?的改进方法”)
第四,创建鱼骨图
1.分析问题的原因/结构。
答:请选择图层方法作为问题部分(例如人,机器,材料,方法,戒指等)。
B.通过头脑风暴确定每个级别类别的所有可能原因(因素)
C.组织和组织已确定的要素并澄清其隶属关系。
D,分析选择重要因素
E.检查每个项目的描述方法,确认语法简洁明了。
2,分析点
一。当确定的主要原因(大骨),在该领域的工作通常用“人 - 机材料的合法环”开始时,管理问题将从正常的层来确定“工作人员的时间特性”。。“必须根据具体情况决定。
湾主要原因必须用中性词来形容(不是表示好或坏),中小必须用它们的价值判断(坏)。
当C)集思广益,不仅你可以完全控制或运行,你需要找到尽可能多的原因。
出于人为原因,我们建议您从行为而非态度的角度进行分析。
d,平均原因和特征值,小的因素和原因的原因,有原因和问题有直接的关系,它必须根据直接测量的小东西进行分析。
即如果由于某种原因,可以归结为两个或两个以上的因素,同时,相关性最强参考,请(必要时用一个,考虑到三重演示发球节奏。换句话说,在现场为了比较当前的条件,我们将比较相对条件)。最相关的要素是保密的。

F。选择重要原因时,请不要超过七个因素。最后,我们需要找出原因。
5.鱼骨图的绘制过程
A.填充鱼的头部(解释为什么它不好)并绘制主骨
B.画出大骨头并完成大块元素
C,中骨,拉小骨,填中小中引起
D.用特殊符号识别重要元素。
关键点:渲染时,确保大骨骼与主骨骼成60度角。中骨与主骨平行。
6,使用鱼骨图。
1,找到要解决的问题
2,在脊柱头部写一个问题
3.召集同事讨论可能出现问题的原因,并发现尽可能多的问题。
4.将相同的问题标记在一起并标记鱼骨。
5.根据各种主题寻求所有人,并总结正确的理由。
6.提出问题,看看为什么会引起这样的问题。
7.你为什么回答这个问题?为什么?
这至少是五个层次的深度(五个问题是连续的)
8.如果你能达到第五级似乎无法继续,从列表中列出了溶液的至少20这些问题的原因。
鱼骨图形分析的七个例子

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